あなたの声と県政を結ぶ
山本たかひさ

兵庫県知事が公用車をレクサスからセンチュリーに替えて話題（批判）となっていますが、

我が静岡県知事もセンチュリー、議長車までセンチュリーです。(笑)

新型コロナ渦の中、静岡県も今年度の税収で法人二税が１３７億円減少をし、来年度は

個人からの税収も減る事が容易に予測され、基金（貯金）も大きく減ることが懸念されています。

こうした中、6つの事業について見直しを行う事を決定し、いずれの事業も１～３年の先送りと

なります。各事業は地域や団体の強い要望で計画されていたものなので、お金が無いから先送り

というなら、身内の徹底した経費削減（身を切る改革）が要求されます。

人事院の勧告により、職員や議員の給料も減額となります。事務用品などの調達も減額をして

います。

そんな中、ピカピカのセンチュリーは、、、、馴染みませんよね。

堅実な（見え張りでない）首長は、アルファードなどのワンボックス＆ハイブリッド車に

乗っています。色は白が多いようです。というか、いまどき政治家＝黒塗りのセダンという

思い込みが見識のある方には思えません。

センチュリーよりアルファードの方が後部座席は広く快適だと思いますが？

これだけ、公用車センチュリーが世論の批判も高まり、静岡県の財政状況も悪化する中、

知事は何と弁明してセンチュリーに乗り続けるのか？それとも、他の安いクルマに替えて

経費削減をアピールできるのか？

12月議会で、誰か質問しないかな？なければ、2月議会で私が質問しようかと思います。

本日より決算特別委員会が始まりました。

通常の議会は知事提案の予算を審議いたしますが、決算特別委員会は

令和元年度の収支について予算通りに執行されたかの決算を審議します。

分科会（常任委員会と同様）に分かれて、各予算の執行を審議するもので、

否決は無いのですが、執行内容によっては厳しe意見を付けていきます。

本日は概略と監査説明を受け、来週から分科会で担当の案件を審議して

いきます。

しっかりと審議を行い、審議結果を来年度予算に反映させていきます。

本年度もすでに法人二税が大きく減少をし、来年度も相当な税収減になる

ことが予測されますので、細かな部分まで目を配り、無駄な事業の廃止、

予算額の見直しを葉提案していきたいと思います。

まだ、県や市町は国の特別交付税で大ピンチにはなっていませんが、県や

市町が交付金に頼っていると、国の財政が悪化（すでに悪化していますが）し、

大増税を観光しなくてはならない事態になりますので、締めるところは

しっかりと。命や安全安心な暮らしのための施策はしっかりと進めていきます。

何人かの方から、「貴方は川勝知事を応援していないのですか？リニアは賛成なのですか？」と聞かれました。

→知事の発言を批判する投稿を読んでの事だと思いますが…

逆にお聞きします。「知事を応援しているなら、知事の言動に違和感を感じたり納得できなくても容認しますか？」

これまでの川勝県政12年の功績は、①富士山の世界遺産登録　②伊豆ジオパーク　③富士山静岡空港の利用促進

などなど、静岡県を世界的に売り出し有名にし世界から観光客をお迎えし、外貨を稼いだ。

富国有徳というスローガンに向かって突き進んできた結果、暮らしやすさNO.１となりました。

だから、何をしても良い、何を言っても良いとなるのでしょうか？

折角、県民のために汗を流しているのに、たった一言で敵をつくってしまう発言には、応援しているからこそ

厳しく批判し、襟を正していただく努力をすべきだと思います。

知事の12年の実績には敬意を表し数々の成果も認めたうえで、良い施策はしっかり応援する。納得がいかない

施策はとことん議論する。ダメな部分は、ハッキリとNOと表明する。

応援するとかしないとの前に議会・議員としての責務だとも思います。

HPをご覧の皆さまには、先行発行となります。TOPページ☆議会報告をご覧ください。

浜松市南区【飯田地区】【芳川地区】　【河輪地区】【五島地区】【三島地区】の皆さまには、

10月25日に新聞折り込みをさせていただきます。

浜松市南区【可美地区】【新津地区】にお皆様には、25日よりポスティングをさせていただきます。

今回の活動報告は、9月補正予算のご報告と、篠原地区野球場★見直し案について、建設委員会での

私の質疑の様子をご報告しています。

こう書いてしまうと、決めつけているとお叱りを受けそうですが…

オーナー社長は、自分の思いを成し遂げるために腹心を周囲に配置して組織を

強引に動かしていきます。

一方、雇われ社長は自分の任期期間中にミスをしないように万全の注意を払い、

業績維持に努めます。

※最近では大抜擢された雇われ社長が大ナタを振って改革を行い、売り上げを

V字アップさせる良い事例も沢山ありますが。

これまでの歴代総理を振り返ってみますと、可企業の社長と同様、派閥の談合で

総裁を決めていた時代の総理＝内閣は、まさに事なかれ主義で世間の批判を恐れ

思い切った改革を行いませんでした。

自民党政権も、小泉純一郎（良かったかは別として）以来、安倍さんや菅さんは、

派閥の談合をぶち破り総裁＝総理になりました。

当然、組閣もある程度の派閥への配慮はあるものの、信頼できる人物を閣僚に指名

しています。これは、自分の政策を成し遂げるためのベストな方法だと思います。

ここで重要なのは、信頼を置く人間は必ずしもYESマンではない事に留意して選抜を

しなくてはなりません。

私は地方議員なので。静岡県知事に目を向けてみますと、知事直轄である総合政策課、

財政課、知事戦略課、広報広聴課、地域外交局の長はYESマンで固められているように

見えてなりません。

知事が言いたいことを言う。やりたいことをやる。その度に火消をし、議会やマスコミ

対策に追われているように感じるのです。

そんなパフォーマンス型の首長に振り回されている自治体は少なくないのでは？

これは、議会の責任も重大です。

選挙の際に首長を応援した政党（会派）は常に首町の擁護に回り是々非々の議論を

行わない傾向にあります。市長与党だとか知事与党なんて言葉が出るのは、おかしい！

地方行政は「二元代表制」であり、首長（行政史kk峰部）対　議会があるべき姿であり、

是は強力に後押しをし、非はしっかりと正すべきが議会の責務です。

同室の無所属議員と色々な話をしますが、お互いフリーハンドで常に是々非々です。

全員部所属、全員協議会で議会内の議論を活発化させることこそ、議会活性化の第一歩

だと信じています。

イデオロギーや政治理念を超えて、地域や県民のためになるか否かを正々堂々と論じる

議員になれるよう、精進してまいります。